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应用数字化印刷工作流程实现印刷产品的高效率
发布时间:2013-08-10 阅读：次 [打印文章] [关闭窗口]目前，在“质量决定生存、效率决定发展、管理决定规模、增值决定效益”的印刷企业发展原则下，印刷企业采用“数字化印刷工作流程”的整体解决方案提升生产效率，即通过网络化的数字信息传递来提升作业效率和减少印刷准备时间，同时采用各种在线处理过程以及更高速度或更大规格的设备来提升生产能力与作业效率。应用数字化印刷工作流程来展开围绕印刷企业“质量、效率、成本、增值”的核心主题，可以从数据流、控制流、管理流和增值流四个层面来实施。
1.应用数字化印刷工作流程，提升“数据流”的效率
“数据流”是现代印刷生产的基础，应用数字化印刷工作流程创新“数据流”是现代印刷高效率需求的关键所在。在数据流层面，其围绕“现代印刷产品链”，基于印刷数据“内容表达数字化、表达形式彩色化、产品结构个性化”的数据流特征，建立从最初印刷基本要素到最终印刷产品的“数据流”或“数据链”，形成基于先进数字技术装备和流程的印刷产品图文数据链和设备工作基准数据链，优化图文采集、处理、编排以及页面描述中的数据处理方法和控制手段，实现页面内容表达数据、各种工艺与管理控制数据的传递与变换畅通，通过有效提升页面数据的精准度，降低作业重复率与更改率来提升印刷作业效率。如海德堡印通、网屏的TrueFlow、柯达印能捷等工作流程。
2.应用数字化印刷工作流程，提升“控制流”的效率
“控制流”是现代印刷生产的保障，应用数字化印刷工作流程有效提升“控制流”的效率已经成为现代印刷高效率的核心所在。在控制流层面，数字化印刷工作流程不仅构建了基于C T F/C T P的全数字化印刷工作流程、CIP3/4印刷控制系统，形成了“印制管理精细化、生产作业标准化、产品生产一体化”的控制流特征，还突破了各种新工艺与新材料应用以及质量控制要点及其生产进程中的瓶颈，如在印前预测和规划印刷、印后的各种补偿数据，从印前大版图文数据获取印刷生产系统的过程控制参数、各个品质控制要素的参数、各个工艺控制点的参数，实现了设备基准稳定、数据传递正确、控制简单易行的目标。
3.应用数字化印刷工作流程，提升“管理流”的效率
“管理流”是现代印刷生产的核心，应用数字化印刷工作流程是现代印刷高效率“管理流”创新的基础。数字化印刷工作流程在管理流层面有效融合了数字化色彩管理平台、数字化生产平台以及E R P生产管理平台，不仅发挥了印前技术防患于未然的优势，还根据印刷产品链“生产组织集成化、质量标准规范化、过程控制数字化”的特征，形成基于产品组成各个生产要素、控制要素、管理要素和市场要素及其相互关系的整合与技术集成方法，实现了质量前提、效率优化与成本降低，消除印刷产品生产的时间冗余、成本冗余和人员冗余。比如海德堡印通工作流程就是一个范例。
4.应用数字化印刷工作流程，提升“增值流”的效率
“增值流”是现代印刷生产的目标，数字化印刷工作流程是“增值流”创新和现代印刷内涵与外延拓展的前提。数字化印刷工作流程在增值流层面上根据现代印刷产品内容数字化属性的可扩展性，突出了现代印刷产品链“数字内容资源化、传播方式跨媒体化、产品表达多元化”的特征。运用创新观念和创新内容将印刷产品表达的内容作为一种可持续应用的资源，对内容资源进行全方位、深层次的开发利用，形成各种传媒形式与优势内容资源紧密结合，并融合电子媒体与网络媒体形成新媒体表达的现代内容产业，通过内容的数字化来实现内容的跨媒体传播与应用，为用户提供高品质、高效率及满足各自不同需求和形式的多元化产品。
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