生产、分配、流通、消费是商品经济条件下构成社会再生产的四个环节,缺一不可。出版印刷物资供应属于流通领域,是满足人们文化生活需要的出版印刷产业链中的重要一环。
国有出版印刷物资公司诞生于计划经济年代,几十年来风风雨雨,伴随着社会经济的发展而不断变化。计划经济年代曾有过辉煌,在向市场经济转轨的过程中也承受过阵痛。经过改革开放和市场经济的荡涤,他们在寻觅着适合自己企业生存发展的最佳模式,有的企业取得了成功,有的企业依然在探索中前行。
笔者认为,国有出版印刷物资公司要生存发展,必须走转型之路,使传统的物资供应企业转变成为符合市场经济要求的现代物流企业,这样才能担当起适应市场需求、为出版印刷发展提供专业物资保障的重要社会责任。
一、国有出版印刷物资公司的现状与生存模式
国有出版印刷物资行业诞生于计划经济年代。由于上海的特殊地位,1949年7月上海解放才一个月,军管会就接收了一家书局的切纸厂,这成了我国印刷物资战线成立最早的专业公司——上海出版印刷物资公司的前身。此后,全国各省市也都陆续成立了出版印刷物资公司,尽管成立时间上有先后,但都诞生在计划经济年代。在那个物资相对匮乏的年代,当时的专业物资供应公司却取得了长足发展。上海出版印刷物资公司在鼎盛时期年销售额达到2.7亿元,利润逾千万元。1993年在全国500家最大服务业及行业评价中,上海出版印刷物资公司位列全国印刷物资公司排行榜第二名,其他省市的出版印刷物资公司也在经营上创造了不俗的业绩。
随着计划经济向市场经济转变,国有出版印刷物资公司由于长期在计划经济体制下运作,在受到市场开放带来的竞争与压力之时,企业感受到前所未有的困惑和迷茫。与大多数国有企业一样,国有出版印刷物资公司在竞争意识、服务意识、经营意识方面都很缺乏,体制和机制无法适应市场经济的要求。在这一时期,全国出版印刷物资企业都经历过改革初期不同程度的重创与阵痛。
上海出版印刷物资公司也不例外,出现了连续多年的亏损,企业从原来的第二名跌落至倒数第二名,面临严重的危机。
经过近十年的探索,全国出版印刷物资公司在经历了艰难的挣扎和努力后,大多数企业已重现生机,但发展参差不齐。根据调研分折,全国29家省市出版印刷物资公司的生存发展模式,大致可分为三类。
1.为适应市场经济的发展和变化,在体制机制上作了重大改革。
在计划经济年代,中国印刷物资总公司的经济效益在全国同行中首屈一指。进入市场经济后,中国印刷物资总公司效益大幅滑坡,出现严重亏损,排名沦为全国倒数第一。2005年,中国印刷物资总公司大刀阔斧地进行改制,一方面通过买断工龄的方法,裁减企业冗员;另一方面,严格按照《公司法》规定组建了新的公司。
通过精兵简政和重新招聘员工,现在新的中国印刷物资总公司员工总数只有30多人, 加之用人机制和分配机制作了根本性的改变,强调收入与业绩挂钩,极大调动了员工的工作积极性,年人均销售收入达到1000万元,人均创利达到30万元,改制取得了显著成效。在全国各省、市出版印刷物资公司中,与中国印刷物资总公司走同样改制之路的还有辽宁省印刷物资有限责任公司等。
2.紧密地与出版总社或出版集团结合在一起,服务于所在集团的出版社和印刷厂。
出版物资公司,顾名思义,就应该为出版社提供充分服务。把物资公司与出版社组建于一个集团之内,就有了一块比较稳定的市场。并以此为基础,进一步开拓社会经营业务,两者相辅相成,为物资公司的发展提供了有利条件。山东、江苏、浙江等数家省、市物资公司正是依托出版集团,使公司得到了很好的发展,出现了集团、出版社、印刷厂和物资公司数方共赢的局面。
3.通过内部挖潜,稳步调整,自我改良,使企业逐步摆脱困境,不断向前发展。
上海出版印刷物资公司在暂不具备企业改制条件的情况下,得到了上级单位的有力支持,通过调整结构、盘活存量;做大主业、拓展多业;加强管理、合理运作;实施改革、调整分配等措施,使公司走出了困境,销售创出了历史新高,企业也从求生存走向了求发展。
当然还有部分出版印刷物资公司的发展战略不明确,在面临困难与矛盾的双重压力下,自身缺乏努力又得不到相关部门的指导与支持,目前仍步履维艰。
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xyz549040622发表于2016-4-709:10
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