二、国有出版印刷物资公司的弊端与转型必要性
经过几年的努力,虽然国有出版印刷物资企业有所进步、有所发展,但是必须看到:在瞬息万变的激烈市场竞争中,竞争力与抗风险能力仍然较弱,经不起波诡云谲的价格市场及营销环境的波动与震荡,在经营模式上还存在着较大的弊端。
1.管理体制僵化
出版印刷物资企业现有的管理体制是在计划经济体制下形成的,虽然在一定时期内发挥了不小的作用,但已远远不能适应市场经济的要求,经营管理机制僵化,尤其是缺乏激励机制与约束机制。
2.管理条块分割
原有的体制虽然能在一定范围内调节溢缺,保持社会供应的相对稳定,但却导致各自为政,条块分割,机构重叠,生产、流通、销售等环节脱钩,而且还产生同质化竞争,造成大量库存积压和不良的债权债务,导致企业背上沉重经济负担,也造成社会资源的极大浪费。
3.管理手段落后
出版印刷物资企业提供的物流服务,服务质量并不高,服务内容与形式也有限,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,行业整体综合化服务体系和网络化服务体系落后,无法适时把握市场供求及产品价格的变化动态。
4.管理理念陈旧
由过去计划经济执行者转变为目前市场经济参与者,长期以来销售管理还处在“粗放化”阶段,企业更多地把营销当作一种手段,一种将经验、谋略和公关技巧、客户资源占有放在重要地位的角逐,缺乏经营创新理念、市场竞争意识和现代物流企业的基本理念。
笔者以为,建立社会主义市场经济体制,必须发展社会化大生产,形成大市场、大流通、大平台,与之相适应,必须要有社会化的现代物流体系作为保障。当前,文化体制改革正在加快,国家已明确文化产业要做大,要创百亿集团,各项优惠政策将会予以支持和倾斜,市场环境也将发生巨大变化,这为出版印刷物资公司的改革发展提供了良好契机。国有出版印刷物资行业正处在战略转型期,无论是外部环境的变化和动荡,还是企业自身的生存和发展,都需要进行变革和转型,用现代物流的理念来改造传统物流企业已经刻不容缓。
现代物流业强调的是服务理念,而且是全方位、高效率的服务,这是现代物流的主旋律。企业要善于运用各种资源,最大限度降低成本,具有最高的服务质量和最适宜的价格,这是现代物流的核心。尤其在原材料价格和劳动力价格不断上升的大背景下,努力降低物流费用对企业获取利润更显得重要。在美国,全部生产过程中,真正处于加工制造的时间只占5%,95%的时间用于携运、存储。在日本,物流费用约占产品成本的10%~12%。英国则更高,物流费用要占到生产成本的45%。由此可见,改进物流系统,加强物流管理是企业弥补因原材料、燃料、劳动力成本等上涨因素而失去利润的必然选择,对企业来说是宝贵的“第三利润源泉”(第一利润源泉是降低原材料消耗,第二利润源泉是降低劳务费用)。有消息称,中国目前的物流成本占GDP的20%左右,与一些发达国家的8%比例差距还很大。当然,换一个角度看,也反映出按现代物流理念改进我们的工作对提升企业的经营效益能起到多大的作用。向现代物流业的管理要求靠拢,是对我国出版物资供应单位提出的一项重要课题。
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xyz549040622发表于2016-4-709:10
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